Skills-Based Hiring: Der Schlüssel zu zukunftssicheren Organisationen

Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor zunehmende Herausforderungen, qualifizierte Teammitglieder zu finden. Die Organization for Economic Cooperation and Development hat festgestellt, dass derzeit 20 Millionen weniger Menschen arbeiten als vor der COVID-Pandemie. Agile Unternehmen wenden sich dem Skills-Based Hiring (kompetenzbasiertes Recruiting) zu, das es ihnen ermöglicht, hochqualifizierte Talente effektiv zu identifizieren, zu rekrutieren und zu entwickeln. In diesem Artikel auf englisch-nach-mass.com tauchen wir in wichtige Aspekte dieses neuen Arbeitsmarkts ein.

Inhalt

1. 1. Was ist Skills-Based Hiring (kompetenzbasiertes Recruiting)?
2. 2. Vorteile von Skills-Based Hiring
3. 3. Implementierung von Skills-Based Hiring
   • Stellenbeschreibungen neu schreiben
   • Proaktive Suche
   • Unbewusste Voreingenommenheit reduzieren
   • Strukturierter Interviewprozess
   • Fähigkeitsbewertungsanalyse durchführen
   • Hintergrundüberprüfungen überdenken
   • Flexibilität zeigen
4. 4. Entwicklungsmöglichkeiten bieten
5. 5. Schlussbetrachtung
   • Wichtigkeit des Upskilling und Reskilling
   • Englisch nach Maß als Partner für berufliche Weiterbildung

Was ist Skills-Based Hiring?

Skills-Based Hiring, also kompetenzbasiertes Recruiting, ist ein revolutionärer Ansatz, der potenzielle Mitarbeitenden auf der Basis ihrer Fähigkeiten anstatt ihrer Erfahrung und Bildung bewertet.

Im Gegensatz zu traditionellen Einstellungsmethoden, erweitert kompetenzbasiertes Recruiting den Talentpool, indem es willkürliche Kriterien wie eine bestimmte Anzahl von Berufsjahren oder einen Abschluss außen vor lässt.

„Arbeitgeber sollten sich bei Einstellungsentscheidungen auf Fähigkeiten konzentrieren und Abschlüsse weniger stark gewichten“, sagt Ryan Roslansky, CEO von LinkedIn. Nach seiner Auffassung schafft eine auf Kompetenzen und Talente ausgerichtete Mentalität einen viel effizienteren und gerechteren Arbeitsmarkt, der bessere Möglichkeiten für alle schafft.

Zukunftssichere Organisationen nutzen Skills-Based Hiring zusammen mit anderen Programmen wie Upskilling und Remote- oder Hybridarbeit, um einen vielfältigeren Talentpool zu erschließen.

Vorteile des Skills-Based Hiring

Skills-Based Hiring entfernt unnötige Stellenanforderungen und konzentriert sich auf die Fähigkeiten, die für die Ausführung der Arbeit und eine gute Zusammenarbeit im Team notwendig sind.

• Kompetenzbasiertes Recruiting beseitigt künstliche Barrieren, das erhöht die Diversität Ihres Teams. Diverse Teams sind oft kreativer und innovativer, da die Teammitglieder unterschiedliche Perspektiven einbringen.
• Ein breiteres kulturelles oder regionales Wissen innerhalb Ihres Teams kann auch die Geschäftsmöglichkeiten verbessern.
• Mitarbeitende, deren Fähigkeiten ihren Jobs entsprechen, sind in der Regel engagierter und bleiben länger im Unternehmen.

Implementierung des Skills-Based Hiring

Skills-Based Hiring erfordert ein Umdenken Ihres Rekrutierungsprozesses von Anfang bis Ende.

Stellenbeschreibungen neu definieren

Der erste Schritt bei Skills-Based Hiring ist das Neuformulieren von Stellenbeschreibungen. Kompetenzbasiertes Recruiting legt den Fokus auf Verantwortlichkeiten und wichtige Kompetenzen und das Eliminieren irrelevanter Anforderungen, die qualifizierte Bewerbende von einer Bewerbung abhalten könnten.

Laut Josh Bersin fallen Fähigkeiten in mehrere Kategorien: technische, betriebliche, funktionale, branchenspezifische Kompetenz und Kommunikations- oder soziale Fähigkeiten wie Führung.

Das Beherrschen mehrerer Sprachen wird für viele Organisationen zu einer kritischen Fähigkeit. Mehrsprachige Mitarbeitende helfen Unternehmen, sich zu entwickeln, zu wachsen und Inhalte für neue Märkte zu generieren.

Sie bringen oft auch eine einzigartige kulturelle Perspektive mit. Studien zeigen auch, dass mehrsprachige Mitarbeitende schneller zwischen Aufgaben wechseln können als einsprachige. Das macht sie zu wertvollen Ressourcen in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld.

Proaktiv suchen

Erfolgreiche Rekrutierung durch kompetenzbasiertes Recruiting erfordert eine proaktive Suche nach Kandidaten. Entwickeln Sie Beziehungen zu Beschaffungspartnern wie Zertifizierungsprogrammen und beruflichen Organisationen, deren Mitglieder hauptsächlich Minderheiten sind.

Führungskräfte sollten regelmäßig Branchenkonferenzen besuchen und darauf abzielen, hochtalentierte Personen zu treffen.

Unternehmen, die eine bestimmte Kompetenz benötigen, sollten erwägen, Konferenzen oder Veranstaltungen in geografischen Regionen zu besuchen, die als Zentren für diese Fähigkeiten gelten.

Unbewusste Vorurteile reduzieren

Oft überfliegen Unternehmen Lebensläufe sehr schnell, insbesondere aufgrund der Fortschritte in der KI in den letzten Jahren. Unbewusste Voreingenommenheiten können sich in den Prozess einschleichen, es sei denn, Sie entwickeln Screening-Kriterien, die auf die Fähigkeiten der Bewerber abgestimmt sind.

Setzen Sie nicht automatisch Kandidaten auf die Absageliste, die die meisten, aber nicht alle erforderlichen Fähigkeiten aufweisen. Der Platz auf einem Lebenslauf ist begrenzt, und Bewerber listen möglicherweise nicht alles auf.

Strukturierten Interviewprozess entwickeln

Stellen Sie jedem Kandidaten und jeder Kandidatin dieselben Fragen in derselben Reihenfolge, um sicherzustellen, dass Sie sie nach denselben Kriterien bewerten. Stellen Sie offene, verhaltensbasierte Fragen; zum Beispiel: Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie jemanden überzeugen mussten, eine Aufgabe anders auszuführen.

Kompetenzbewertung durchführen

Erstellen Sie Ihre eigene Kompetenzbewertung. Wenn Sie beispielsweise einen Softwareentwickler suchen, fordern Sie ihn auf, eine Programmieraufgabe zu lösen.

Stellen Sie sicher, dass die Bewertung effektiv und genau ist und keine potenziellen Bewerber oder Bewerberinnen aufgrund unfairer oder irrelevanter Kriterien ausschließt.

Hintergrundüberprüfungen überdenken

Wenn Hintergrundüberprüfungen zu detailliert sind, können sie irrelevante Informationen liefern, die Ihr Team unbewusst nutzt, um potenziell talentierte Bewerbende auszusortieren. Achten Sie darauf, dass die Hintergrundüberprüfung nur auf für die Stelle relevante Faktoren konzentriert ist.

Flexibilität zeigen

Seien Sie flexibel in Bezug auf Arbeitsarrangements. Die beste Mitarbeiterin für Ihr Team könnte weit entfernt leben und nicht bereit sein umzuziehen, oder der bestmögliche Mitarbeiter könnte es bevorzugen, sechs Stunden tagsüber zu arbeiten, wenn sein Kind in der Schule ist, und zwei Stunden nachts, wenn das Kind schläft.

Wenn die Geografie ein Problem darstellt, könnte Ihre Organisation ein talentiertes Teammitglied in einem anderen Land oder einem andern Teil Deutschlands finden. Nicht alle Jobs sind für Fernarbeit oder flexible Arbeitszeiten geeignet, aber Arbeitgeber, die diese Optionen bieten, haben einen Vorteil bei der Rekrutierung.

Entwicklungsmöglichkeiten anbieten

Mitarbeitende möchten sich auch Unternehmen anschließen, die ihnen helfen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Etwa 75 Prozent der Generation Z-Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen sagen, dass sie Jobs verlassen werden, die keine Möglichkeiten zur Fähigkeitenentwicklung bieten. Mehr als die Hälfte aller Beschäftigen sagen, dass sie Upskilling-Möglichkeiten benötigen.

Upskilling und Reskilling sind ebenfalls entscheidend für eine zukunftsorientierte Organisation. Führungsteams sollten regelmäßig die Fähigkeiten, die sie im Team haben, gegen zukünftige Bedürfnisse abgleichen und Wege finden, eventuelle Lücken mit Trainings zu schließen.

Menschen für zukünftige Positionen im Unternehmen weiter zu entwickeln, ist oft kostengünstiger als die Rekrutierung für diese Positionen von außerhalb. Upskilling verbessert auch das Engagement und die Moral der Mitarbeitenden, was wiederum die Produktivität und Bindung ans Unternehmen verbessert.

Schlussgedanken

Die erfolgreichsten Unternehmen bieten Mitarbeitenden verschiedene Möglichkeiten zur Weiterbildung, einschließlich funktionaler, digitaler und sozialer Fähigkeiten, wie Kommunikation und Beziehungen. Sie nutzen auch unterschiedliche Lernmethoden.

Englisch nach Maß ist ein wertvoller Partner für Upskilling und Reskilling. Englisch nach Maß bietet Englischsprachtraining und berufliche Weiterbildung gleichzeitig an. Teammitglieder können jederzeit auf das Training zugreifen.

Englisch nach Maß bietet auch ein datenbasiertes Skills Mapping an, der Fähigkeitslücken kartiert und die Sprachanforderungen jeder Rolle identifiziert. Nehmen Sie Kontakt auf, um eine Demo anzufordern.

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